Маркетинг оплачивает обучение
Новичок отрабатывает «дорого» на заявках, которые вы купили. При цене лида 1 500–3 000 ₽ это прямой убыток.
Каждый лид обрабатывается по стандарту, независимо от того, кто снял трубку. Выручка перестаёт быть функцией удачного найма.
12 544 менеджера уже тренируются.
Среди клиентов ОТП Банк, Синергия, Нетология
Когда я вкладываю деньги в маркетинг, я хочу быть уверен, что заявки не сгорят на необученных менеджерах, чтобы рост не зависел от двух человек.
На входе люди и зарплаты, на выходе выручка. Что происходит между ними, вопрос веры.
Новичок отрабатывает «дорого» на заявках, которые вы купили. При цене лида 1 500–3 000 ₽ это прямой убыток.
Бизнес держится на одном-двух сильных продавцах. Их уход, это провал квартала.
Чтобы удвоить отдел, нужно удвоить наставников. Маржинальность падает вместе с ростом.
«Мы заливаем трафиком отдел продаж, но на выходе получаем дырявое ведро. Менеджеры просто не прогревают клиентов, они работают как операторы справочной службы.»
Стандарт качества переговоров переезжает из головы лучшего менеджера в систему, которая обучает ему всех остальных.
Заявка попадает к человеку, который умеет с ней работать, а не учится на ней.
Сто новых сотрудников обучаются так же, как десять. Без роста ФОТ тренеров.
Готовность каждого видна в цифрах, без «кажется, могли бы лучше».
Цифры по отраслям, где внедрение прошло полный цикл.
Часы руководителей, стоимость потерянных лидов, зарплата тех, кто не дошёл до плана.
Ручная адаптация и контроль качества, это скрытые издержки, которые съедают маржу. Узнайте, сколько вы сэкономите, автоматизировав этот процесс.
На демо считаем на ваших числах и отдаём расчёт файлом, чтобы вы могли показать его финансовому директору.
Смотрим не на то, сколько человек кликал в тренажёре, а на балл по этапам продаж в реальных звонках и на конверсию.
В финансах, взыскании и телекоме одна неверная формулировка оборачивается штрафом или проверкой. При выборочном контроле вы узнаёте о нарушении от регулятора, при сплошном, в тот же день, от системы. Для банков и enterprise доступно развёртывание в закрытом контуре: записи и расшифровки не покидают ваш периметр.
Пять вопросов про отдел и то, что не получается в разговорах, — ИИ соберёт три тренировочных сценария под вашу нишу и главную боль.
Платформа шире, но начинать имеет смысл с этих.
Модель на сотрудника: обучение всего отдела не дорожает с каждым новым человеком. Окупаемость считаем на демо на ваших цифрах по лидам и адаптации.
Чек-лист · Директору
Девять шагов, чтобы посчитать цену разрыва между лучшим и худшим менеджером — в рублях в месяц.
Открыть чек-листПервые пункты
9 пунктовДальше — ещё 6 пунктов и версия для печати.
Разберём несколько ваших звонков, соберём срез по команде и посчитаем экономику. До того, как что-то внедрять.
Покажем тренажёр на диалоге из вашей ниши и рассчитаем экономический эффект для вашего отдела. Перезвоним в течение рабочего дня.
Покажите коллеге страницу на языке его задачи.